经过两天的实训，参训人员已迅速融入各自岗位，各司其职。进入圈内，便可感受到团队之间的协作、创新与努力，公司员工之间的紧张、压力与竞争。

今天，大经管生态圈新闻中心有幸采访到此次实训总导师，新道科技股份有限公司财务领域专家和校内会计学第一教研室主任刘建国教授。我们来听听他对本期实训的想法。

问：作为新道科技股份有限公司的财务领域专家和校内会计学第一教研室主任，您作为总导师对本轮实训是如何进行宏观设计的？

答：一是注重实操性，既然是实训就应该把实训变成真正的实操，不管是机构内部还是外部；二是注重灵活性，大经管生态圈是一个生态环境，也就是一个社会环境，社会环境会随时随地产生意想不到的经济生态要素，而灵活性就要求企业有自身的应急预案与应变预案；三是系统性，通过固定经营阶段与自主经营阶段的实训，让整个实训过程具有系统性，固定经营阶段让大家了解公司运营程序，而自主经营阶段才是真正的实训阶段，大家才能全面体验到市场的竞争环境与残酷性，我本次实训的重要出发点便是两性——市场的竞争性和残酷性。

问：我们注意到本轮实训更加重视灵活性，尤其是增加了外部监察功能，请问您这些主要基于什么考虑？

答：三个方面：一是大经管生态圈实验实训基地本身就是把社会环境搬进校园的一个平台，既然把社会搬进校园，那么社会上的一切技能都应该进入平台；二是作为一个生态环境就要有人管理、有人报道、有合理的人才流动，这是重要初衷；三是我们所有的学生未来都要进入社会岗位，让他们提前在实训中了解社会的治理环境，走向社会后更容易懂法、知法、行法。

听了刘教授的讲述，是否想一睹大经管生态圈经营的模式，是否心动体验一把？心动不如行动！期待下一次与你在大经管生态圈的邂逅。此次采访未完待续，刘教授卖了一个关子，在后续的采访中将逐一为你们解答。

                          （姚洁玲/文 王宇飞/图 张梦丽/采访）