CEO专访

北京小精灵童车制造有限公司—CEO陶斯昊

问：请谈谈你们公司的目标？

答：不想当将军的士兵不是好士兵。我们公司争取在全员的努力下，夺得今年第六期大经管生态圈第一名，无论是在公司业务流程演绎还是企业制度文化评比比赛中，达到全员进步。

问：在实训中遇到的困难？

答：和工贸公司签订的订单，由于工贸公司没货，导致我们公司还未收到货品。部门员工还未充分熟悉各自的业务流程，导致公司进度缓慢，有加班的情况发生。

问：作为公司CEO，你要怎样起到带头作用？

答：首先我得自己完成自己的任务，将董事会提的要求准确无误的传达给公司员工。其次，在日常工作中充分肯定员工的劳动成果，鼓励员工；最后，加强与各公司、各部门的友好联系，及时处理部门员工反馈的问题。

 

   

 

爱贝尔童车制造有限公司—CEO佘光敏

问：能否谈谈你们公司现在的业务进程？

答：昨天发布的任务已经很好地完成，今天发布的任务大部分都还在进行时。由于财务这一块单据填写较多，工作在财务这块有点缓慢。

问：在实训中遇到的问题？

答：人力资源经理在进行工资发放的时候，银行显示已交款，但我们实际还未交钱。在交税的过程中，由于员工的失误，直接跳过了这一步骤，导致我们公司交税失败。专业知识受限，财务会计人员对单据填写不够熟悉，做账进度缓慢。

问：请问你对你的员工有什么样的要求？

答：大家都是第一次进大经管生态圈，都还有很多不懂和不足的，希望大家能够一起努力，共同进步。在工作中遇到困难，各部门员工互帮互助，大家一起共同解决。

 

    

 

对话外围

社保局（吕尧）：我主要工作就是为各公司办理社会保险，希望各公司人员前来办理业务的时候，相关业务信息准确填写。在稽查公司的时候，希望各公司人力资源经理和财务积极配合工作。

 

   

 

物流公司（王娟，佘海霞）：公司合同上的所有相关信息一定要准确无误填写，以免造成不必要的麻烦。前来办理业务时，清楚自己所办业务，找到所办业务窗口，提高办事效率。

 

   

 

税务局（包加华）：企业增值税与个人所得税的扣缴不在税务局办理，请各公司财务弄清楚如何扣税交税，不要给彼此造成麻烦，耽误工作进度。

 

   

 

工商局（金美玲）：各公司遵循《工商行政管理暂行规定》，在注册商标时切勿商标侵权。在生产产品前，记得在工商局办理营业执照以及商品生产许可证。

服务公司（翟敏、杨擎宇）：由于服务工作量大，请大家在前来办理业务时有序排队，谨慎填单，单据信息填写准确。遇到人多的时候请耐心等待，切勿催单。

 

      

 

员工对话CEO

北京童飞制造有限公司财务经理吕俊：希望CEO能够多协助财务工作，早日完成当日工作，尽量少加班。

北京宝乐童车制造有限公司营销经理邓灏晟：希望CEO在无事的时候少闲逛，多关注组员情况。

旭日商贸财务经理兼行政唐玉鑫：希望CEO能多体谅员工，多发奖金。

爱贝尔童车制造有限公司人力资源经理陶迎风：这个工作发的虽不是真实的工资，但也希望CEO能多涨工资，少加班。

北京小精灵童车制造有限公司营销经理曾贵宾:希望CEO能够在这次大经管生态实训中带领我们共同进步。

 

（大经管生态圈新闻中心/图、文）