2016年9月1日下午，我校在第一报告厅举行全体教职工大会，对2016-2017学年上学期学校各项工作进行全面部署。

       首先，学校副校长刘越宣读了《重庆大学城市科技学院关于部分组织机构及中层干部职务调整的通知》《中共重庆大学城市科技学院委员会关于部分组织机构调整及干部任免的决定》。

       常务副校长王银峰代表学校党委、行政和全体教职员工首先向整个暑期坚守岗位的各部门的干部职工表示衷心的感谢，结合2016年18项工作要点，就本学期几项重点工作作进一步强调：

       一、继续推进行政管理体制改革。
       为应对日益激烈的市场竞争和各种挑战，优化人力、物力资源的配置，避免重复管理、多头管理，精兵简政，向管理要效益，促进干部队伍的年轻化和专业化，按照大学联盟的要求，学校近期对部分组织机构和中层干部职务进行了调整，涉及到调整的相关单位和个人，各项工作要顺利交接、平稳过渡，尽快熟悉新岗位新职责。
       二、进一步加强专业建设，确保教学质量，提升学校品牌。
       今年是学校连续第四年获得全国独立学院招考热度第一名，但是我们也要看到生源的下降趋势和面临的挑战，学校的传统优势专业受到冲击，招生工作面临的困难加剧。我们要一如既往地坚持教学秩序规范和质量保障的主旋律，坚持内涵发展的主旋律，做足功夫，少玩噱头。要对传统优势专业，进一步凝练特色，稳固和保持其地位。要加强新专业的培育和建设，形成新的生源增长点。
       三、加强基础设施建设，改善办学条件。
       今年暑期，顺利完成了7、8号楼改造；完成了校园道路主干道白改黑；完成了5号楼、6号楼、老收发室、实附一、实附二、第一报告厅、第二报告厅屋面改造；完成了学生活动中心、水立方等十余个改造项目；在新的学期，要加速推进校园三期的各项建设工作及巴南校区建设，并全面完成老校区改造工作，力争学校基础设施条件得到根本性改善，突破长期制约学校更快发展的硬件瓶颈。
       四、完成迎新工作，展示良好的管理和服务水平。
       为保证迎新工作顺利进行，学校于上学期期末印发了《2016年迎新工作实施方案》，各单位要按照迎新方案的安排和会议要求，高度重视、认真落实，严格按照相关要求和安排，优质高效的完成迎新工作，向广大学生和学生家长展示学校良好校园风貌。                                        
       五、完成校庆筹备工作。
       今年是学校办学十周年，学校校庆日定为9月26日。校庆筹备时间紧、任务重，各单位要按照十周年校庆庆典活动方案安排和部署，保质保量的完成各项工作任务，共同做好办学十周年校庆庆典活动。

       董事长刘学民发表以《增强危机意识，提高执行力》为题的重要讲话。他提到十三五重庆市教育改革发展的思路以及重庆高校同质化现象，联系我校实际现状，以三个小故事举例，向全校教职工总结归纳了当前工作中存在的问题，即沟通不畅、责任界限不清、管理缺位的问题。归根到底，是干部员工执行力的问题。
       首先，刘学民分析了干部员工执行不力的原因。学校各项工作，贵在落到实处。执行力是学校的生命力。只有执行才能出生产力，只有执行才能出竞争力，只有执行才能出创造力。执行不力、效率不高，与目前执行机制娜趸蛘呷笔в幸欢ǖ墓叵怠Ｕ馐俏颐窃谥贫冉ㄉ璺矫嬉帕右越饩龅奈侍狻�
       推进学校又好又快发展，关键要看学校干部员工有没有过硬的执行力。目前，学校少数干部员工执行力不强、办事效率不高，从这段时间我了解的情况看，具体表现在“不会执行、不敢执行、不去执行”三个方面。
       他指出，要改变我校目前“执行不力”的现状，全校上下要统一思想，从“四个方面”入手：一是提高队伍素质，改变精神面貌。抓学习，提高干部素养，学习力越强，应变能力和执行力就越强；抓培养，多岗锻炼促提高；抓引进，进一步优化师资队伍结构，服务学校转型发展。二是强化责任担当，激发工作动力。执行力源于责任心，责任心决定执行力。工作意味着责任，意味着我们要为单位创造价值，有了责任心，我们才能树立爱岗敬业的强烈意识，时刻把工作放在心上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们在面对困难的时候，有勇气承担，有能力解决，就会使我们在工作中不找借口，不患得患失，以最佳的状态投入工作，将自己的潜能发挥出来！三是坚持求真务实，增强工作实效。坚持求真务实的作风，是提升执行力的内在要求。学校当前和今后出台的好思路、好政策、好措施，只有真抓实干，才能见到实效。四是完善管理机制，增强主人翁意识，营造忠诚事业的氛围。“主人翁”所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命，它倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。能激发出员工的凝聚力和创造力,使之真正将学校当成自己的家。
       他强调提高执行力要着力加强三种能力建设：一是应急和谋远的能力。既解决突发和短期问题，又能谋求长远的发展之策。二是创造性工作的能力。各部门、各单位要善于把学校的要求同本部门、本单位实际结合起来，坚持从实际出发，把上级精神和决策转化为切实可行的操作方案，转化为实实在在的工作举措。三是化常为专的能力。要做好常规性工作，并非易事，要特别强调专业精神。需要化常为专、以专促常，进一步提高工作效率和水平。
       最后，他提出了在执行校园文化建设方面有六个主题词：
       一、认同与融入：认同主要指价值认同。价值观对于一个单位来说，具有统领、凝聚人心的重要作用。一个单位要想在激烈的竞争中站稳脚跟并立于不败之地，就必须在核心价值观的统领下，呈现出高度的凝聚力和执行力。作为团队中的一份子，唯有融入团队，认同团队价值观，为共同使命而奋斗，才能充分发挥自己的潜能，团队合作才能成功，同时也能促进自身发展。在城科只有以团队的方式成长，在团队中完善和扩展个人的能力，才能实现自我价值。把城科院真正建设成为我们的利益共同体、事业共同体、命运共同体。
       二、思考与行动：只有思考和行动两者巧妙而完美的结合，才能走进成功的殿堂。用思考来决定前进的方向，用行动来完成要达成的目标；用思考来寻找解决困难的方法，用行动来把各种困难化解。只有这样，我们才能做到事半功倍，心想事成。
       三、制度与文化：以最认真态度抓好制度执行，就要坚持一以贯之地抓制度落实、驰而不息地抓制度执行，不懈怠、不动摇、不折腾；就是要坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外，既不让制度缩水、更不让制度放水，牢牢把住制度关口；就是要坚持不为压力所惧、不为外力所扰、不为阻力所困，认认真真、扎扎实实抓好制度执行，讲原则不讲私情、讲制度不讲关系、讲规矩不讲面子，让制度真正成为真约束、硬杠杠。制度的执行如果长期坚持就会成为习惯，成为自觉行动，最后成为一种文化。

       最后，党委副书记、副校长章锋云传达了重庆市教育委员会高校维稳工作会议的精神。

       学校副校长李敬东，校长助理杨浩，出席大会，全校教职员工参加大会。大会由党委副书记、副校长章锋云主持。