2016年1月14日下午，我校在第一报告厅举行全体教职工大会，对2015年学校各项工作进行全面总结，学校董事长刘学民发表重要讲话。

       常务副校长王银峰作2015年总结讲话。他指出，2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是深化教育领域综合改革、规划“十三五”的关键之年，更是城科回顾办学十年成果、总结办学十年经验、转型发展创办特色鲜明应用技术大学的关键之年。学校紧紧围绕工作要点，继续坚持以教学为中心，以育人为根本，以培养应用型人才为目标，走内涵发展之路，各项工作均取得长足进步。

常务副校长王银峰作学校年度总结报告

       一、树立依法办学意识，扎实规范办学行为。学校认真对照《中华人民共和国民办教育促进法》等国家法律法规，强化管理，建立了自查工作长效机制，完成了变更学校法定代表人，修订了学校章程，通过申诉委员会、校长接待日、校长信箱等多项举措，畅通了师生利益诉求渠道，充分保障了全校师生的合法权益。
       二、积极夯实党建基础，深入推进品牌建设。学校坚持党的教育方针，抓好党建和宣传思想文化工作，推进师德师风、校风学风建设，充分发挥党组织的政治核心、监督保证和战斗堡垒作用。按照校院两级中心组学习制度，结合三严三实专题教育，通过组织专题学习会、观看党史题材教育片等形式，切实加强政治理论学习；严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总体要求，组织开展入党积极分子培训，发展党员。学校深入推进品牌建设，2015年被评为“2015年中国社会影响力独立学院”和“2015年度品牌实力独立学院”。
       三、教学管理逐步规范，教学质量稳步提升。学校坚持贯彻落实首届教学工作会议精神，以成为中国应用技术大学联盟理事单位、重庆高校转型发展联盟首批成员单位和应用技术大学重庆试点单位为契机，强化内涵建设，深化转型发展，深入研究和探索应用型人才培养模式，加强适应于应用型人才培养的课程改革和教材建设，全面推进人才培养模式的改革创新。1.进一步深化教学改革，围绕基础扎实、专业实践能力强、综合素质高的应用型人才培养定位，全面完成2014级1365门课程教学大纲的重新编写工作。2.进一步加强教学基层组织建设，完善教研室设置。3.进一步强化教学质量监控，通过教学督导专家深入课堂听课、教务处工作人员不定期抽查、各二级学院（部）教学管理人员日常巡查、学生自律委员会监督等形式，构建起“教学质量督导体系、教学质量监控与评价体系、教学信息反馈体系、教学质量保障体系”四体系。4.进一步强化办学特色，深化学科专业建设。围绕“一带一路”战略结合重庆及西南地区社会经济发展需要，推进专业结构的设置及调整，将培养目标定位为技术技能型人才培养，学科、专业设置坚持以服务于“丝绸之路经济带”，尤其是重庆和西南地区区域经济社会发展需要。基本形成了以土木学院、建筑学院和建管学院为特色的城建板块、以电气信息学院为特色的先进制造与信息化板块和以经、管、艺为特色的人文社会科学板块。2015年，组织申报了“产品设计、交通工程、能源与动力工程、网络工程”4个新专业；进一步打造土木工程、电气工程及其自动化、建筑学3个市级特色专业。5.进一步加强实验实训基地建设，提升实践教学硬件设施条件，提高实验室建设管理水平，初步形成了“科学规划、合理布局、全面覆盖、保障有力”的实验室建设与仪器设备管理制度体系。
       四、细化学生日常管理，打造品牌活动。学校坚持把培育和践行社会主义核心价值观融入教书育人全过程，积极探索思想政治教育和人文素质教育新方法。学校严格落实学生安全管理责任机制，扎实做好学生日常管理工作，推进学生工作制度化和信息化；通过多种形式，加强辅导员队伍建设。学校积极丰富学生活动载体，不断加强社团建设，开展了具有专业特色的校园文化活动。2015年，获国家级奖项37项，省（直辖市）级奖项106项，区级奖项15项。
       五、强化师资队伍建设，教学水平显著提升。学校继续坚持质量立校、特色兴校、人才强校战略，进一步强化师资队伍建设，引进具有博士学历、副高级及以上职称人才。举办9个项目的教师和干部培训，并实行导师制，开展青年教师全员暑期工程实践，进一步培养适应应用型人才培养的“双师型”骨干教师。学校进一步完善了人事制度，积极推动了辅导员、行政人员的专业化和职业化发展，初步建立起了一支品德高尚、规模适当、结构优化、业务精湛的教师和管理骨干队伍。2015年，完成了办学十年来范围最广、幅度最大的薪酬调整。
       六、积极开拓校企合作，深化校际国际交流。学校以应用型人才培养为中心，进一步深化校企合作，组织考察30余次，签订与8个单位的合作协议。学校进一步开拓国际化办学渠道，继续深入推进海外课堂，丰富海外课堂内容，组织了加拿大青年领袖海外训练营、英国文化体验营，结合专业特色打造OSP专业学期团；继续加强与韩国草堂大学的合作交流，搭建了与台湾高校的交流平台。
       七、强化招生行为规范，推进创新创业教育。学校严格依照国家相关规定开展招生，通过研究招生计划编制，创新招生宣传方法，完善招生录取系统，连续三年荣获独立学院报考热度第一名，逐步提升了生源质量，圆满地完成了2015年招生工作任务。学校首次引入新生报到一站式服务，简化报到流程，优化学生服务。学校坚持“走出去，请进来”的就业工作方法。2015年举行了各类招聘会30余场，提供包含建筑、电气、经济等多个领域的7000个工作岗位；通过学校就业网发布网络招聘信息100余条。2015届共有毕业生5174人，总计已就业5070人，就业率高达97.99%。学校还积极推进创新创业教育进课堂，加强创新创业培训，创新创业师资队伍建设，积极引入校外创新创业专业服务机构，创建了重庆大学城市科技学院“云竹众创空间”，并且得到重庆市科学技术委员会检查工作组的高度评价。
       八、大力改善办学条件，积极优化办学环境。学校继续以打造“绿色生态校园”为重点，大力改善校园卫生环境，积极优化物理空间，改善教学办公条件，夯实校园基础设施。加强了对校园绿化环境卫生的管理和维护，大力改善了校园卫生环境；完成了艺术学院实验室、电气学院创新实验室、工科实验实训基地、第一报告厅、学生公寓内部和外墙面等项目的维修改造，学生公寓实现了进热水、装空调，切实的改善了教学生活条件；在顺利完成了430亩土地征迁工作基础上大力加快校园三期工程建设，完成了三期规划建设用地的永久性围墙修建；完成了三期建设临时施工用电的前期准备工作；完成了三期建设性单体建筑设计方案。启动巴南新校区建设工作，全面改善学校煅跫�
       九、提升后勤保障能力，提高综合服务意识。学校继续坚持规范管理、创新提高，加强财务管理，规范资产管理，推进数字化校园建设，提升学校信息化工作水平，强化校园安全管理，推进平安校园建设，共建安全文明和谐美好校园，努力创办家长满意、学生喜欢、社会认可的高水平应用技术大学。
       王银峰指出，学校建设的各方面工作均取得了不错成绩，但是离创办高水平应用技术大学的目标还有相当差距。他强调，在2016年，学校将按照“十三五”事业发展规划，进一步大力改善办学条件，继续深化改革、转型发展，凝聚共识、转变转念，提高育人质量、提升办学水平，努力创办特色鲜明的应用技术大学。

刘学民董事长讲话

       学校董事长刘学民发表重要讲话。他指出，2015年是城科办学发展历史上重要的一年，是城科转型发展的重要一年，是科研和质量工程项目又有新突破的一年，是招生工作继续领跑的一年，是就业工作创历史新高的一年，是民生明显改善的一年，是学生教育管理、校园文化建设不断完善的一年，是后勤服务不断朝着精细化方向发展、服务水平不断提升的一年，是国际交流合作不断拓展的一年，是安全保卫防控能力不断提高、治安案件显著下降、物防技防条件显著改善的一年。每项成绩的取得，是全校各部门和全体教职员工共同努力的结果。他代表学校董事会、校党委、行政以及全体领导班子向城科呕心沥血、默默无闻、辛勤耕耘在教学、管理、服务一线的广大教职工们表示衷心的感谢！
       他指出，在肯定成绩的同时，应该清醒地看到城科的发展还有很多问题。一是校园基本建设工作任重道远，二是队伍建设任务十分急迫。三是专业建设任务还十分艰巨，四是生源素质和毕业生就业质量有些难题需要破解，五是我们平安校园和谐校园的建设工作任务还很繁重。
       刘学民就今后做好城科的工作谈了几点想法。
       一、适应形势发展变化，切实推进学校转型。要坚定不移地推进学校转型，提高城科的核心竞争力。要充分认识到“有特色才能求生存，有质量才能求发展”、“特色求生存，质量是生命”，首先学校要加强教学的常规管理。第二是要加大教学改革的力度，第三是要进一步推行校、院两级管理，切实加强二级学院建设，使我们的管理重心进一步下移。通过提高教育教学质量来切实提高学校的核心竞争力。
       二、改善办学基本条件，为办学提供好的物质保障。2016年，学校要加强巴南校区前期工作力量，启动巴南校区的前期规划工作；永川校区三期建设要按照必须、够用、资源共享的原则加快建设，要保证到2016年年底建设雏形基本形成。2016年要使教师、学生的住宿条件和二级学院的实验、实训条件得到明显改善。要进一步推进和谐校园建设，要进一步改善教职工的生活条件和工作条件。
       三、优化专业结构，做好2016年的招生工作。学校要适应市场需求，按照生源变化和市场变化优化专业结构、进一步凝练办学特色。坚决停招部分不符合重庆支柱产业发展、不符合转型发展要求、生源又不足的专业；对市场需求和就业率一般的专业我们还要观察；要边培育、边观察，积极开发新专业，培育新的专业学科群，真正实现城科土建类专业群、机电信息类专业群、经管类专业群、艺术传媒类专业群的特色更加凸显。
       四、强化学生基础管理，促进学生健康成长。学生是学校的基础，学校的一切工作都围绕着“如何培养学生，把学生培养成什么样的人”这一中心课题展开。学生管理工作的好坏和成败，直接影响着学校的整个教育质量。
       要搞好教育、教学工作，就必须要加强对学生的管理。一是要加强辅导员队伍素质和能力建设，建设一支专业化、专家化的思政工作队伍，在细致上下功夫；二是要严格执行学校的各项学生管理制度，切实加强对学生在校期间的管理，在落实上下功夫；三是要积极组织开展丰富多彩的文体活动，在创新和宣传上下功夫。一个学校的校园文化建设、一个学校的社会形象，需要每位教职工来维护，要积极传递城科正能量，充分展示城科的正面形象。
       五、加强干部队伍建设，保障学校科学发展。队伍建设是学校发展的决定因素，毛泽东同志曾经说过：“路线决定之后，干部就是决定因素”。学校不断推进转型发展工作，实现可持续发展，离不开一支思想过硬、业务精湛的干部队伍。中层干部起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，中层干部执行力的强弱，直接决定着各种战略目标的成败和效果。
       他对学校的中层干部提出了四点要求。一是担当。城科每一项工作、每一项事业、每一次进步都需要有人把使命扛在肩上。担当之人，要有把握时势的睿智和舍我其谁的气魄，更要有强烈的角色意识、自强不息的品格和脚踏实地的风范。担当不仅要有一力承担的勇气，还要有合作共事的胸襟；不仅要有埋头苦干的执著，而且还要有独辟蹊径的创新；不仅要有义无反顾的果敢，而且还要有如履薄冰的谨慎；不仅要有夺取成功的信心，还要有接受失败的准备。只有这样的担当，才是我们城科所需要的担当。二是实干。空谈误校，实干兴学。应对风险挑战，抢抓发展机遇，推动逆势而上，实现率先发展，尤其需要发扬实干的精神。实干是我们战胜困难的法宝，是领导能力的体现，实干是干部成长的途径，实干是事业发展的要求。事业是干成的，不是吹成的；局面是“打”开的，不是“喊”开的。“大干大发展，小干难发展，不干不发展”。大家要“俯下身子，脚踏实地，一步一个脚印”，为城科的发展、为学生的成长干一些“看得见、摸得着，对学校有利、对学生有益”的事情。三是服务。管理本质上就是服务，管理是为了更好的服务，寓管理于服务之中是处理好管理与服务关系，做好基层工作出效益的关键。我校的机关部门，既是管理部门，更是服务部门，要树立管理就是服务的理念。四是培养。学校将进一步下大力气强化干部队伍的教育培训，继续推进干部轮岗、交流、挂职锻炼。要切实提高干部队伍的问题意识、责任意识、危机意识，使广大干部队伍守土有责，守土尽责，使他们养成自主自觉查找问题、分析问题、解决问题，主动奉献的良好工作作风，切实发挥好干部队伍在学校转型发展过程中的导向和核心作用。学校要加强对后备干部的培养，促进年轻干部的成长和进步，对素质好、敢负责、能干事的同志要予以重点培养和使用，建立起我们学校干部成长进步的良性机制。
       六、提高国际合作与交流水平，拓宽发展途径。海外课堂是学校主动适应教育国际化趋势、培养国际化视野人才的重要举措，是学校未来发展的重要战略，也是大学联盟交给我校的重要任务，项目开展以来，取得了一定的成绩，同时也存在一些问题，国际交流中心要重新拟定考核办法，要进一步加大这项工作的考核力度。要认真落实和完成好大学联盟下达的短期团、学期团、英国团等任务，把校际交流办得更好、更优、规模更大。
       七、加强安全文明校园建设，优化发展环境。我们目前的校园文明安全建设任务依然艰巨，一定要警钟长鸣，任何时候都马虎不得。目前我校正在推进“人防、物防、技防”等各项设施，采用数字监控技术，全校范围内加大监控的技防力度。当前的社会治安环境比较复杂，思想文化多样，学校要适应新形势的发展变化，紧紧围绕学校的中心工作，更好地履行自身职能，发挥重要作用。要努力营造文明整洁、氛围高雅、秩序井然的校园环境，使学生专心向学，使全体教职工安心工作，心情舒畅地投入到教学、科研和行政、后勤管理等各项工作中去，为学校的又好又快发展提供有力的安全保障。
       刘学民还传达了北方国际大学联盟领导关于2016年的工作主题——专注、专业、创造。对此全校上下应共同思考，认真落实。
       刘学民向全校教职员工拜年，祝愿城科全体教职员工新春吉祥，阖家幸福！
       党委副书记、副校长章锋云，副校长李敬东，校长助理杨浩以及全校教职员工参加本次大会。大会由党委副书记、副校长胡新炼主持。

党委副书记、副校长胡新炼主持大会

(以上领导讲话根据录音整理，内容有删减)

（文/图 宣传处）